规划教材出版矩阵

2022年4月19日-20日，编辑部、营销中心举行了三场工作沟通会，社长周涛、营销中心相关人员全程参加，参与校规划教材工作的21名编辑分为三批参会。主要议题一是针对前期已经出版的25种校级规划教材出版及营销工作中的问题进行讨论沟通，二是如何对产品进行后续开发与营销，合力打造我社的“双效”图书，三是针对我社业务及编辑未来的发展方向提出构想。

工作沟通会交流中

与会者站在促进我社发展的角度，从实际出发，建言献策，取得一定效果，形成建议如下：

1. 成立“规划教材编制审定小组（暂定名）”，及时解决出版流程中遇到的实际问题，核实教材在本校的用量并确定初印册数，针对前期出版有部分教材体量过大导致定价过高的情况，对图书体量、定价进行审定。

2. 加强全员营销的环节建设，早摸底、早计划、早推广，建立全员营销奖励机制，充分调动作者、编辑及全社员工积极性，对校规划教材采取“全员营销”策略。

3. 根据我社新型态教材建设较为滞后的实情，抓住“课程思政”和教材“新形态化”的转型机会，建立符合“新形态”教材需要的（网络）教学资源共享平台，打造立体化教材建设体系。

会议进行中

4. 讨论前期出版的规划教材封面中的不足及改进方案。提出保持主体风格不大变，封面设计要更精细化，封面色彩可按“新工科”“新文科”“新理科”“人文经典”等几大类区分，大类色彩一致，能体现教材特色。

5. 发行部应当拓展图书销售的网购平台（如京东、当当等），并对每种图书保有合理的库存量，以适应网购需求。

6. 市场部编制可发教材书目，除图书相关信息介绍外，每本书增加对应的购买二维码，方便读者在我社“微信小店”内扫码购买。

7.建立以市场为导向的图书营销机制，对发行渠道进行拓展建设，给予营销中心相应的营销手段及政策支持。

校规划教材的出版已经成为我社践行“成电出版 出版成电”理念的重要体现，是我社图书产品中的亮点和重点，是我社自主投入人力、物力、财力等多种资源为学校“双一流”建设服务的切实行动，在保持社会效益的同时，如何提升经济效益，打造我社“双效”合一的规划教材，成为成电出版人共同的追求。